Стартап — что это такое простыми словами? Чем стартап отличается от бизнеса в 2022 году и как на этом можно заработать денег

О стартапах для чайников (актуально на 2022 год)

Хороших доходов всем новым и постоянным читателям сайта 50baksov.ru! Модное нынче слово «стартап» происходит от английского «start-up», что означает «стартовать».

Сейчас так называют любые проекты, которые только запускаются и начинают свою деятельность. Четкого временного критерия, который позволяет считать ту или иную организацию стартапом, нет.

Начальный этап может составлять и несколько недель, и несколько месяцев. Дальнейшая судьба у таких проектов бывает разная. Одни получают инвестиции и развитие и вырастают в серьезный бизнес, другие же не находят поддержки и быстро затухают.

Главные критерии определения стартапа

Стартап – понятие достаточно новое, потому далеко не все имеют четкое представление, что это такое. А между тем, оно уже прочно вошло в нашу жизнь. Чтобы понимать, что такое стартап, в первую очередь, нужно знать, какие неотъемлемые атрибуты должны иметь разные проекты, чтобы иметь право именоваться стартапом.

1. Организация начала работу очень недавно.О проекте еще никто ничего не знает, о нем почти не упоминается в СМИ. Недостаток информации не позволяет сделать предположения о перспективах проекта.
2. Компания делает свои первые шаги.Деятельность еще не сформировалась. Идет поиск своего места на рынке и завоевывание целевой аудитории.
3. Проект обладает некой новизной.Публике предлагается нечто оригинальное, чего нет у других. Многие современные крупные компании начинали именно с того, что выпускали принципиально новый продукт.
4. Главной движущей силой проекта являются оригинальная идея и энтузиазм создателей.Многие стартапы основываются как способ решения актуальных проблем в научной, технологической, культурной и других сферах.
5. Организаторы таких проектов всячески стараются продвигать свое детище,используя СМИ, различные конференции и форумы. Задачей создателей является представление их проекта как абсолютно нового и очень перспективного.
6. Проекты, претендующие на статус стартапа, не обязательно являются коммерческими.Их характер может быть также научным, информационным, социальным, культурным и т. д. В то же время, нельзя считать стартапом инициативу, связанную с исследованиями в отношении небольшой группы людей.

На рынке регулярно появляются новые бизнес-проекты. Но только время покажет, какие из них станут успешными и долговечными. Согласно статистическим сведениям, около 70% молодых проектов прекращают свою работу уже в течение первого года существования. Перспектива есть только у тех компаний, которые смогут заинтересовать как можно большую часть населения.

Возникновение понятия «стартап»

Впервые слово «стартап» стало упоминаться в 1939 году. Тогда оно относилось исключительно к информационным технологиям. Данное понятие применяли к компаниям, которые были только созданы и старались предложить потребителю нечто новое, чего до них еще никто не предлагал.

Настоящий бум стартапов наблюдался с конца 1990-х годов и по середину 2000-х, когда начали стремительно образовываться новые Интернет-компании. В связи с этим, до сих пор бытует мнение, что стартапы – это проекты, рассчитанные на всемирную сеть.

Далее понятие «стартап» стало использоваться и в иных сферах (социальной, культурной, экономической, научной и многих других). Не только молодые проекты в информационной сфере получили название стартап, так стали называться все новые компании. Главной отличительной чертой оставалась новизна идеи и особый энтузиазм, с которым проект продвигался на рынке.

Сейчас создатели стартапов имеют возможность получать помощь от государства. Создаются различные программы, призванные помочь начинающим проектам. Потому современным стартаперам стало несколько проще. И все же о стартовом капитале нужно думать заблаговременно и понимать, что без него достичь результата будет крайне сложно. Инновационный подход и большое стремление к успеху, конечно же, обязательны, но не являются достаточным условием для создания хорошего стартапа.

Принципы успешного стартапа

Если бы существовали единые правила для удачного старта, начать свое дело было бы намного проще. В действительности все не так. Прежде всего, нужно учесть, что многое зависит от сферы деятельности. Ведь в сфере науки подходы используются иные, нежели в социальной. К тому же, существует множество внешних факторов, которые сильно влияют на успех того или иного начинания. В каждом конкретном случае важно, насколько удачно подобрана команда, правильно ли выбрана ниша, насколько четко продуманы идея и ее реализация. Из всех этих компонентов и складывается успешный стартап.

Тем не менее, можно выделить ряд универсальных принципов, которые несомненно добавят перспективности компании:

• высокий профессионализм менеджмента.Если руководство компании имеет весьма туманное представление о предмете бизнеса, то такой проект заведомо обречен на провал;
• принципиальная новизна идеи.Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы данный проект выделили из множества других;
• эффективное продвижение.Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут о ней читать и слышать, о проекте все забудут;
• коллектив единомышленников.Только люди, объединенные общими целью и задачами, смогут успешно развить свой проект и дойти до самых высот;
• тщательная подготовка.На стадии разработки проекта необходимо продумать все мелочи, учесть любые нюансы. Недочеты обязательно выплывут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;
• поиск спонсоров.Без финансовых вливаний проекту трудно будет развиваться, он может так и остаться интересной перспективной идеей.

Нужно помнить о том, что на начальной стадии придется упорно потрудиться. Как бы ни была хороша сама идея, чтобы ее осуществить, нужна масса усилий, времени и средств. Потребуется не только продумать суть проекта, но и распланировать его реализацию, найти финансирование, в том числе, инвестиции, установить контакты с нужными людьми. Обычно одному человеку это не под силу, потому стартапами зачастую занимается целая группа людей, каждый из которых выполняет определенные функции.

Поиск инвесторов

Как уже отмечалось, успешный стартап невозможен без привлечения инвестиций. Сейчас существуют различные площадки, где стартаперы могут найти спонсоров для своих проектов, а также почерпнуть разную полезную информацию. Чтобы найти финансовый ресурс для своей компании, можно воспользоваться любой из множества имеющихся возможностей:

• всевозможные фонды, имеющие программы, направленные на помощь новым проектам. Эти организации предоставляют некоторую денежную сумму на определенный срок. Условия оговариваются в программе;
• венчурные компании;
• бизнес-инкубаторы, которые оказывают всевозможную поддержку: от помещения для работы до предоставления нужных баз данных;
• технопарки, в которые входят исследовательские центры, учебные заведения, бизнес-центры;
• бизнес-акселераторы, в ускоренном режиме обучающие создателей стартапов и оказывающие дальнейшую поддержку. Взамен такие структуры получают долю в проекте;
• финансовая помощь со стороны родственников и знакомых. Такое инвестирование обычно возможно, если нет необходимости в значительном стартовом капитале.

Презентация

Чтобы инвестор заинтересовался проектом, ему нужно продемонстрировать качественный бизнес-план. Более приятное впечатление можно произвести с помощью яркой презентации.

Общаясь с инвестором, нужно учесть, что ему приходится видеть большое число стартаперов. И среди них он выберет только того, чей проект будет наилучшим, предлагать нечто инновационное, не имеющее аналогов. Если стартап будет самым заурядным, он просто затеряется в общей массе. При оценке новизны идеи нужно быть объективным и понимать, что то, что кажется оригинальным самому создателю проекта, другим людям может вовсе не показаться таким. Необходимо искать то, что обязательно привлечет внимание инвестора.

Разрабатывая план, нужно помнить, что он должен быть как можно более детальным. Нужно четко изложить суть с аргументацией, почему этот проект является актуальным, и с четкими финансовыми расчетами.

При этом не нужно в презентации влезать в профессиональные тонкости, ведь инвестор может абсолютно не разбираться в них.

Собеседника необходимо убедить в важности данной компании. Ему нужно четко пояснить, какую существенную проблему помогает решить предлагаемый проект. Излагать информацию нужно лаконично, не отвлекаясь от основной темы, без лишней «воды». Презентация должна быть такой, чтобы даже человек, далекий от темы, понял, чем ценен рассматриваемый проект.

Изложение сути проекта не должно содержать общих фраз, подавайте конкретную информацию, точные данные, статистические сведения. Некоторые создатели стартапов применяют агрессивную тактику, смело утверждая, что именно их проект является актуальным, нужным и выгодным. Своей презентацией они стремятся доказать, что их детище является безальтернативным, потому не стоит даже время тратить на изучение других подобных проектов.

Чтобы стартап был выделен из множества аналогичных, он должен быть запоминающимся, неординарным. Только такому проекту отдаст предпочтение инвестор. И зачастую для этого достаточно лишь удачной презентации, в которой спонсор увидит то рациональное зерно, которое указывает на перспективность данного стартапа.

Самое простое определение стартапа

Стартап – это временная структура, единственная цель которой – это найти быстро-воспроизводимую масштабируемую бизнес-модель, прежде чем закончатся деньги. Стив Бланк

Предположим, что вы решили открыть розничный магазин одежды. Делаете ремонт, завозите оборудование, заполняете прилавки товаром, устанавливаете кассы, набираете персонал… У вас есть бизнес-план, в котором вы учли ряд факторов, спрогнозировали расходы и денежные потоки. Есть понимание, кто будет клиентом магазина, и как вы будете ему продавать.

Вы хотите открыться к определенной дате, например, через 2 месяца после начала подписания договора аренды. К этой дате вы привязываете свой маркетинг (проводите акции, например, «подпишись в группу ВК и получи футболку в подарок» или «каждому пришедшему в день открытия – скидка-50% на новые туфли»).

Проходит указанное время, и вы открыли свой стартап. Вы продаете товары довольным клиентам и получаете прибыль. Стоп! Что я написал не так? Все верно! Описанный бизнес – это не стартап. Магазин одежды – это «обычный» бизнес, также, как и открытие любого магазина, кафе, салона красоты или автосервиса.

Тем не менее, многие в России не понимают разницы между стартапом и просто бизнесом, называя все новое и неизведанное заморским словом. Я уже много мыслей написал на эту тему, однако, смысл слова startup не просвещал. Поэтому в этом посте я решил расставить все точки над «i» и набросать небольшое эссе на тему «Что такое стартап» и чем он не является.

Особенности стартапов

Особенности стартапа можно описать в следующих тезисах:

В стартапе возможно движение не только вперед, но и назад. Если ошибки в обычном бизнесе недопустимы, то в стартапе – это норма. Ошибки помогают стартаперу понять, куда двигаться, поскольку движение направлено не только вперед, но и назад.

При тестировании гипотез о потребителях, типе рынка, каналах продвижения и т.д., важно выявлять, что НЕ ТАК, и при необходимости сделать разворот, возвращаясь на исходный рубеж. В «обычном» бизнесе движение и развитие идет только по прямой и ошибки указывают на то, что руководство делает что-то неправильно. Что может погубить бизнес.

В стартапе ошибок бояться не нужно, наоборот, необходимо рассматривать их как то, что гипотеза не оправдалась (есть другая). «Шаг вперед, два шага назад» — должен являться девизом для большинства стартапов, которые хотят развиваться с учетом желаний потребителей.

Принцип запуска стартапа – через MVP, а не каскадным способом. Грамотный стартап начинают с того, что запускают не весь проект целиком, а только его небольшую часть, которая называется MVP. При разработке продукта всегда возникает соблазн запихнуть в него как можно больше функций, но это является ошибкой.

Это каскадный подход для продуктов прошлого века. Новый метод с внедрением MVP — это понимание, какие несколько функций в проекте необходимы потребителям. За какие функции они готовы платить. Лучше, если это будет одна самая важная функция, которую следует включать в MVP (лучше меньше, да лучше). Остальные функции продукт дорабатывают по ходу дела, после запуска MVP и тестировании его на потребителях.

Напротив, каскадный способ вывода продукта на рынок не предусматривает такой гибкости. Над продуктом долго и упорно работает команда разработчиков, внедряя кучу фитчей, тратя уйма времени (многое окажется в последствии пустым). После закрытого тестирования они показывают результаты в виде готового навороченного продукта. Если он никому не нужен, то исправить что-то уже сложно. Надо сказать, что маркетологи в каскадном способе практически не удел, они подключаются на этапе, когда продукт уже создан и его надо как-то упаковать.

Клиенты в стартапе не известны. В любом классическом учебнике по созданию бизнеса учат с того, что сначала нужно определить КТО, а затем уже ЧТО. Т.е. нужно начинать с целевой аудитории, озираясь на похожие продукты. Стартап отличается от НЕ-стартапа тем, что стартап запускается в условиях полной неопределенности относительно клиентов.

Основатели делают гипотезы и догадки, что их клиентами будут, например, молодые мамочки или молодожены и т.д. Но не факт, что это так и будет. В реальности аудитории могут быть другими: вместо молодых мамочек окажется, что продукт интересен мамам со старшими детьми, а молодожены просто его проигнорируют. Поэтому в процессе запуска стартапа необходимо сделать 2 важных шага: 1. выявить и 2. верифицировать целевую аудиторию и поменять ее в случае необходимости.

Бизнес-модель стартапа не определена. В «обычном» бизнесе все понятно. Есть клиенты, есть понимание того КАК КЛИЕНТЫ БУДУТ ПЛАТИТЬ. Но в стартапе аудитория, которая будет кормить стартап, видна не сразу. Особенно на многосторонних рынках, где есть несколько типов разноплановой аудитории (Google, газеты, доски объявлений и т.д.).

Вспоминаем про бизнес-модель А.Остервальдера. Его работа – это самый универсальный шаблон, который следует использовать в любом стартапе. В нем есть 9 структурных блоков, в каждом блоке нужно проверять гипотезы, наклеивая стикеры.

Бизнес-план для стартапа – бесполезен, его можно выкинуть в мусорное ведро. В начале статьи я писал про каскадную модель открытия розничного магазина одежды. Чтобы понимать, какие расходы и доходы ждут бизнес, нужно составить бизнес-план: сколько пойдет в аренду, сколько на закупку товара, сколько на налоги…

Для обычного бизнеса – это необходимость и этот документ нужен не только для собственного контроля над расходами, но и для банков, инвесторов, партнеров. В стартапе роль бизнес-плана сведена к нулю, он бесполезен. Если вы составили бизнес-план стартапа, то будьте готовы к тому, что ВСЕ может пойти «не по плану». 100% оно так и будет. План придется корректировать, переписывать, а так как стартап — это еще не компания, то строить полноценный маркетинг нельзя.

Поэтому расходы на продвижение в бизнес-плане — это пальцем в небо. В конечном счете место бизнес-плана будет в мусорном ведре. Если к вам в голову стукнула гениальная идея для стартапа, то вместо бизнес-плана лучше потратить время на составление презентации. Небольшой и красочный документ в 10-15 электронных листов power point будет служить визитной карточкой вашего стартапа для всех заинтересованных лиц, которые пока не могут оценить, как будет выглядеть ваше начинание. Но это не панацея.

Доходность в стартапе во много раз превышает риски. Давайте не будем лукавить и признаем, что не каждый бизнес в России высокорентабельный. Особенно если это семейный бизнес. Например, вы открываете франшизу фаст-фуда. Вы на пару с братом вкладываете несколько миллионов в этот бизнес, ожидая, что ваши деньги вернутся через 1-2 года.

Также у вас есть план по доходности и рентабельности (ваш франчайзер должен предоставить цифры по окупаемости, норме прибыли, безубыточности и др. цифры по франшизе). Риски вашей франшизы будут примерно, как у других франчайзи, т.е. вы можете потерять ваши инвестиции в случае отсутствия спроса, плохого места или плохого управления точкой. В случае, если вы правильно угадали с помещением и выстроили бизнес-процессы, то вы вернете деньги быстрее и начнете зарабатывать. Но ваша доходность будет всего в несколько раз превосходить ваш риск.

Например, вы вкладывали во франшизу 3 млн. руб. и, успешно отработав 2 года, решили ее продать за 10 млн. руб. Даже если вы хорошо жили это время, в нашем примере после продажи отношение дохода ко вложенным средстам составит чуть более трех. В стартапе инвесторов такие цифры не интересуют. Им нужна доходность в десятки и сотни раз больше чем риск.

Они ищут новый алмаз типа Facebook, чтобы, вложив в него 1000$ на посевной стадии СЕГОДНЯ, можно было заработать несколько миллионов ЗАВТРА, когда стартап выйдет на IPO. Риск потерять деньги также есть, но благодаря таким как Facebook ваши риски многократно перекрываются профитами.

У стартапа нет даты запуска. Я писал про магазин, который соблюдает сроки открытия, чтобы перерезать ленточку. На открытие можно устроить вечеринку, порадовать покупателей скидками или просто вручить приятный подарок. У только что открытого магазина есть какая-то завершенность, которая подводит черту нескольких месяцев работы: нужно было делать ремонт, закупать товар, набирать персонал.

Дата открытия в обычном бизнесе — это своего рода результат всех стремлений, которые были направлены на открытие. У стартапа такой даты нет, ведь выпустив на рынок MVP, основатели не ставят точку. Напротив, они должны постоянно пытаться понять поведение потребителей и развивать проект относительно мнений пользователей. Это динамическое развитие. Постоянно.

Идея стартапа — новая/революционная, и конкурентов на рынке у стартапа нет. Стартап – это скорее новый Facebook с уникальной концепцией и позиционированием, чем заурядный 1001 интернет-магазин детских товаров, предлагающий ассортимент «как у всех». Утрирую, конечно, но важно понимать, что идея стартапа должна быть уникальной и новой.

Идеально, если конкуренции на рынке нет, тогда можно быть первым и занять долю рынка. Хуже, если конкуренты уже есть, тогда нужно дифференцироваться от них, применяя определенную стратегию. Но здесь есть много нюансов, важно, чтобы стартап выбрал стратегию голубого океана, заняв что-то лакомое.

Что не является стартапом:

— большая компания в миниатюре – это не стартап. Очередной магазин большой сетевой компании – это не стартап.

— «обычный бизнес», типа парикмахерской, салона красоты или продуктового магазина – это не стартап. Стартап – это скорее новый сервис для парикмахерских, позволяющий увеличивать продажи каждой из них и предлагающий услуги по онлайн-записи к парикмахерам.

— утопичная и бестолковая идея открытия очередного «Вконтакте» или лучшего avito.ru – это не стартап. Таких идей – вагон. Нужно не воевать лоб в лоб с лидерами рынка, а искать обходные маневры.

— хобби в свободное от работы время – это не стартап. Многие думают, что стартапом можно заниматься 2-3 часа в день. Я в этом очень сомневаюсь. Стартап – это как ребенок, и относиться нужно к нему как к сыну (!). На первое время вы тратите много времени для того, чтобы ваш малыш научился ходить и говорить, но, когда он уже окреп и встал на ноги, времени на такие дела ему можно уделять меньше. Возникают задачи развития. Заниматься стартапом нужно все свободное и рабочее время, всей командой, с огоньком и энтузиазмом. Только тогда есть шанс, что что-то получится!

— стартап – это не постоянная структура, а «времянка». Т.е. сам термин стартап означает то, что, когда вы нащупаете рынок, выявите бизнес-модель и сможете на нем продавать, ВЫ УЖЕ НЕ БУДЕТЕ СТАРТАПОМ. Это как случай, когда вы делаете ремонт в новостройке. У вас стоит входная дверь, но в 99% случаев, она не устраивает хозяев. Ее меняют на более надежную и дорогую, а старую выкидывают. Понимание того, что со временем надо заменить дверь, а не держаться за нее, ключ к успеху и развитию стартапа.

Основная цель основателей стартапа — найти воспроизводимую, масштабируемую и рентабельную модель бизнеса, прежде чем кончатся деньги. После этого стартап из гадкого утенка превращается в прекрасного лебедя. Стартап перестает быть стартапом… Теперь это обычная компания с пониманием КТО клиент и КАК поступают деньги… Это волшебное превращение является новым витком в истории проекта.

Понятие стартапа и основные принципы его создания

Понятие стартапа и сферы, которые он охватывает

Прежде чем переходить к сути, необходимо дать четкое определение стартапу. Итак, говоря простыми словами, start up – это абсолютно новый проект в мире бизнеса, который только начинает развиваться и набирать обороты. Создается он в целях получения финансовой прибыли, однако извлечь материальную выгоду из него можно будет только после того, как вы приложите все возможные усилия в целях его успешной раскрутки.

Вы, наверное, подумали, что стартапы – это абсолютно все новации в сфере бизнеса? Отнюдь, это вовсе не так. На самом деле, под эту категорию подпадает довольно небольшое количество проектов, отличающихся своей оригинальностью, новизной, то есть, чем-то, из ряда вон выходящим. Если же потенциальный предприниматель просто скопировал уже существующую идею, то назвать его стартапером уже никак нельзя.

Согласитесь, это очень нелегкое дело – придумывать что-то новое и ранее никому не известное, но это возможно. Если же вы решили создать собственную группу, сообщество, сайт, блог или социальную сеть, то это никоим образом не будет являться стартап проектом.

Разобравшись с этим вопросом, необходимо перейти к не менее интересной и важной теме: давайте поговорим о том, какие же сферы деятельности затрагивает это понятие. Как правило, его относят к компьютерным и технологическим технологиям. Поскольку они с каждым днем все больше и стремительнее развиваются, придумать что-то действительно свежее и оригинальное довольно просто.

Однако не огорчайтесь, если у вас недостаточно знаний в этих отраслях. Имея опыт в других сферах бизнеса, вы вполне можете придумать для них какую-нибудь новацию, которая заинтересует других членов общества.

Стартаперы – кто они такие и чем занимаются?

Разобравшись в вопросе, что такое стартап проект, необходимо сконцентрироваться на не менее интересной теме, а именно – стартаперы – кто это? И в чем заключаются их обязанности?

Поскольку мир бизнеса – это не только большая ответственность, но и серьезная психологическая нагрузка, одному человеку с разработкой стартап проектов просто не справиться. Именно поэтому, когда речь идет об их разработке и раскручивании, опытные специалисты объединяются в группы, разделяют обязанности и приступают к работе. Таких людей и называют стартаперами.

Для этой категории бизнес-работников нет особых критериев отбора, то есть стать одним из членов команды может каждый человек, обладающий необходимыми знаниями, будь он 20-летним юношей или пожилым мужчиной. Главное – это чувство ответственности, желание работать, иметь знания и желание получать от своей деятельности удовольствие. Многие дела развиваются успешно, если они выполняются с энтузиазмом и полной самоотдачей.

Если стартаперы – это люди, занимающиеся разработкой новых проектов, то кто тогда их спонсирует, ведь в любом бизнесе все основано на деньгах? Для финансирования стартап проектов подыскиваются заинтересованные лица – спонсоры, или инвесторы.

Говоря другими словами, они вкладывают свои денежные средства в раскрутку того или иного предприятия, рассчитывая на то, что инвестиции окупятся на 100%. При этом инвесторы получают право на дивиденды, если, конечно, готовый проект не передается в руки одному конкретному хозяину.

Основные принципы создания и успешной раскрутки start up projects

Итак, разобравшись с вопросами, что такое стартапы, и кто такие стартаперы, можно переходить к самой важной теме, касающейся основ создания таких проектов.

Создание нового предприятия всегда должно начинаться с предварительного и очень тщательного обдумывания идеи. Постарайтесь придумать что-то действительно новое, даже шокирующее, чтобы привлечь потенциальных инвесторов и заинтересовать людей. Если этого не сделать, ваше новое начинание не будет считаться стартапом, причем абсолютно справедливо и оправдано.

Чтобы создать стартап, также необходимо тщательно разработать бизнес-план. В него вы обязательно должны включить такие важные пункты, как целевая аудитория, стоимость проекта, возможные риски, в том числе и финансовые. В общем, все, что будет необходимо и важно знать инвесторам о деле, разработкой которого вы собираетесь заниматься.

Помните: никогда не пытайтесь скрыть от спонсоров какие-либо факты, либо предоставить недостоверную информацию – это может привести к разрыву договора, а также негативно отразиться на вашей репутации. После этого с вами вряд ли кто-то захочет иметь дело в будущем.

Только после того, как эти формальности будут улажены, можно переходить непосредственно к делу и задуматься над тем, как создать полноценный стартап, будь это частное предпринимательство или интернет-бизнес. Вовсе неважно, как вы будете разрабатывать его – самостоятельно или при помощи надежной команды, где каждый будет заниматься отведенным ему фронтом работ.

Главная ваша задача – это заинтересовать не только потенциальных инвесторов, но также людей, которые будут составлять основную целевую аудиторию или клиентскую базу.

А вот далее начинаются самые сложные, но не менее интересные стадии стартапа, которые вам придется обязательно пройти для того, чтобы раскрутить дело, в которое вы вложили душу и труды.

Начинать подыскивать заинтересованных людей, готовых вложить свои деньги в ваши старт ап проекты нужно сразу после того, как вы придумали идею и составили бизнес-планы, полностью раскрывающие их суть. Однако заключать с ними договор следует только после того, как все ваши идеи и предложения будут одобрены.

Тщательно обсудите со спонсорами все нюансы, потратьте немного больше времени на составление контракта, спешка в этом деле не нужна – это может иметь непредсказуемые последствия для вас, как для стартапера, так и для человека, с которым вы собираетесь сотрудничать.

Как только все нюансы будут улажены, а деньги получены, дело пойдет гораздо быстрее, и развитие стартапа будет успешным. Не забывайте, что теперь вы – предприниматель, и в ваших интересах уметь находить компромиссы с будущими партнерами. Стартаперы – это не только разработчики, но также тонкие дипломаты, и именно на дипломатическом искусстве держится успех новации в сфере бизнеса.

Примеры успешных бизнес-проектов

Чтобы полностью понять, что такое start up, давайте рассмотрим несколько удачных «образцов». Все они представлены в списке ниже.

1. «Тысяча глаз» (оригинальное название – ThousandЕyes, англ.). Данный сервис, предназначенный для обработки данных, был создан в 2010 году американскими программистами Р. Оливьерой и его коллегой, также работающим в Калифорнийском Университете, Мохитом Ледом. Думаете, они тогда знали абсолютно все тонкости, касающиеся того, как создать стартап с нуля? Вряд ли. Просто, будучи опытными специалистами в сфере программирования, они решили написать программу, которая помогла бы людям справляться с большими объемами виртуальных данных за максимально короткое время. Особых оборотов набрала программа в 2014 году, получив неплохую финансовую поддержку со стороны различных венчурных фондов, во главе которых встала компания Сиквоя Кэпитал.
2. Zenefits – интернет стартап, при помощи которого можно управлять операциями, касающимися найма сотрудников, выплат заработных плат и др. Получить нужную информацию можно из любой точки земного шара. Основателем данного ПО в 2013 году стал П. Конрад, которому вскоре удалось заполучить инвесторов в лице многих венчурных фондов Кремниевой долины.
3. «Честная компания», или The Honest Company. Это один из самых удачных примеров стартапов, который был создан известной американской актрисой Джессикой Альбой 6 лет назад. Фирма специализируется на выпуске экологически чистой, а поэтому абсолютно безопасной, продукции для малышей: подгузников, салфеток, присыпок, кремов и др. Однако создавалась корпорация не только за счет личных средств Альбы – актриса привлекла к своему делу множество инвесторов из Кремниевой долины. Капитал компании на 2015 год составлял более 1 миллиарда американских долларов.
4. Юбер – сервис для вызова такси, являющийся одним из самых дорогостоящих стартапов в мире. На его счету находится более 40 миллиардов долларов США, а еженедельная выручка достигает отметок в 20 миллионов долларов. Ежегодные инвестиции в развитие компании составлять 2 – 2,5 млрд. долларов.
5. Примером удачного стартапа в интернете является всемирно известная социальная сеть Твиттер. Ею пользуются десятки миллионов людей во всем мире, а состояние ее основателя исчисляется миллиардами долларов.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать однозначный вывод: зная, как создать свой стартап, и приложив все возможные усилия для его раскрутки, можно заработать очень хорошие деньги. Главное – это быть готовыми к тому, что на пути к успеху у вас может возникнуть много трудностей, справившись с которыми, вы не только получите большие финансовые доходы, но также воплотите мечту о собственном, пусть и маленьком (а, может, и крупном!), бизнесе.

Когда это стартап, а когда — просто бизнес?

Компания, которая стремится реализовать свою необычную идею и предложить интересную продукцию называется стартапом. В большинстве случаев это молодые фирмы, но они могут зародиться в рамках существующего бизнеса. Стартап – это организация, не требующая финансирования. Многие ошибочно полагают, что это направление касается только ІТ-сферы, поскольку реализовать можно любую полезную идею.

Стартап и бизнес – отличия

Некоторые люди, имеющие поверхностные знания в этой теме, считают стартап малым бизнесом, но на самом деле это совершенно разные понятия. Существует много отличительных черт, которые помогают понять сущность стартапа . Главная характеристика, которая выделяет новое направление – инновации, то есть важно создать что-то новое или улучшить существующее, а вот малый бизнес в большинстве случаев не является уникальным. Чтобы понять, стартап – что это такое, необходимо учесть и другие характеристики

1. Масштабы. Малый бизнес имеет границы, в то время как у новомодного направления их нет, и его цель заключается в стремлении постоянно расширяться.
2. Темп роста. Для стартапа важно развиваться с максимальной скоростью, в то время как для бизнеса приоритетом является прибыль.
3. Прибыль. При использовании инновационной идеи на то, чтобы получить первую прибыль, может уйти месяца, а иногда и годы. Главное – создать уникальный продукт, который понравится покупателям.
4. Технологии. Для малого бизнеса применение особых технологий не нужно, а вот для создания уникального продукта без них не обойтись.
5. Жизненный цикл. Согласно статистике 92% стартапов закрывают в первые три года, а что касается малого бизнеса, то значение – 32%.

Виды стартапов

Есть несколько разных критериев, по которым выделяют определенные типы подобных компаний. По степени наукоемкости есть стартапы основанные на высоких технологиях и традиционные организации. К первым относят варианты бизнеса, построенные с использованием новых научных открытий, а вот вторые не требуют создания инновационной идеи. Есть и другая классификация, так выделяют такие типы стартапов:

1. Дело всей жизни. Многие люди организовали собственное дело, используя за основу свое хобби, которое в итоге начинает приносить деньги.
2. Цель – обогащение. В таком случае на первом месте находятся перспективные направления рынка, а не интересы собственника. Основная цель – быстрый рост предприятия.
3. Семейная компания. Подобные организации являются небольшими и их главное отличие уникальность. Сюда можно отнести, например, семейный ресторан или частную гостинцу.
4. Глобальные инициативы. Сюда входят сферы, которые являются лидерами и охватывают пользователей на мировом уровне.

Как начать стартап?

Чтобы понять, будет ли предложенная идея востребованной и принесет ли она прибыль, необходимо учитывать много деталей. Важно понимать, стартап – что это такое, и начинать нужно с представления того, как будет выглядеть созданное предприятие спустя 3-5 лет, учтя основные характеристики.

После этого можно переходить к формированию бизнес-плана, который должен включать основные этапы развития компании: создание, местонахождение, продвижение, наемные работники, разработка и распространение продукта, потенциальная прибыль, возможные убытки и так далее.

Финансирование стартапов не так важно, как идея, которая может быть уникальной или заимствованной с Запада. Используйте всю имеющую информацию по созданию предприятия, которую можно найти в разных источниках, что позволит создать уникальных продукт, а не копию уже существующего бизнеса. Лучше всего найти компаньонов, но их не должно быть больше двух. Чтобы осуществить запуск идеи, необходимы денежные вложения и существует несколько вариантов получения инвестиций.

Как раскрутить стартап?

Когда идея была запущена, необходимо задуматься над тем, как распространить ее среди потенциальных покупателей. Удачные стартапы сложно представить без раскрутки в интернете, поэтому с него и стоит начинать.

Для начала нужно создать аккаунты со всех социальных сетях и заняться продвижением страниц. Делать это можно самостоятельно, но для сокращения времени можно обратиться в специальные компании, предоставляющие подобные услуги. Есть и другие советы, которые помогут раскрутить стартап:

1. Написание и размещение рекламных статей. Делать это рекомендуется постепенно, следя за реакцией и отзывами людей:
2. Для раскрутки важно правильно выбрать источник трафика для сайта.
3. Создание и запуск контекстной рекламы.
4. Заводите полезные знакомства и особенно среди журналистов.

Стартапы с минимальными вложениями

Чтобы открыть свое дело и начать зарабатывать деньги, необязательно делать крупные вложения. В мире можно найти огромное количество примеров, когда уникальная идея стала основой раскрученного бизнеса. Стартап без бюджета может открыть каждый, главное, найти подходящее направление.

Например, распространенной является кулинарная сфера, так многие организовывают на кухне мини пекарни, рестораны и кондитерские, изготавливая блюда на вывоз. Другие варианты стартапов с минимальными вложениями: виртуальные сервисы и изготовление уникальных вещей своими руками.

Инвестиции в стартапы

Поиск человека или компании, которая сделает вложение в начинающий бизнес непростой. Выбирать инвестора нужно с умом, для чего учтите несколько правил. Большое значение имеет личная совместимость, поскольку с человеком придется найти точки соприкосновения.

Важно выбрать путь дальнейшего сотрудничества, то есть, будет вложение разовым или нет, имеет ли право инвестор участвовать в управлении компании и так далее. Обязательно поинтересуйтесь, делал ли потенциальный вкладчик инвестирование в стартапы ранее, и в какие. Важно участие юриста в подписании документов.

Где найти инвестора для стартапа?

Есть два основных направления в поиске людей, которые готовы сделать вложения. К первой относят правило трех F (Family, Friends и Fools), то есть можно обратиться к родственникам, друзьям и дуракам.

Второе направление подразумевает поиск инвесторов для стартапа среди тех, кто занимается вложениями в разные проекты, например, это может быть банки или фонды. Важно подходить к выбору спонсора внимательно, поскольку от этого зависит не только успешный запуск предприятия, но и дальнейшая работа.

Самые успешные стартапы

Современная экономика страны непременно учитывает успешность проектов, созданных с нуля. Известно много стартапов, которые приносят своим организаторам миллионы:

1. В пример можно привести службу онлайн-вызова такси Uber, которая еженедельно дает прибыль в $20 млн.
2. Самые интересные стартапы часто связаны с туризмом, например, сервис Airbnb помогает людям быстро снять жилье в разных уголках мира, обращаясь к владельцам, а не агентствам.
3. Стоимость этого проекта составляет $10 млрд. Еще один пример – облачная система хранения данных Dropbox ($ 10 млрд.).

Лучшие книги по стартапу

К сожалению, но не всем новичкам удается закрепиться этой сфере и в большинстве случаев даже уникальная идея в результате приводит к провалу. Связано это с тем, что мало кто действительно понимает, стартап — что же это такое, да и отсутствие опыта играет важную роль. Чтобы минимизировать риски, перед организацией своего предприятия рекомендуется получить знания и навыки в этой сфере и для этой цели как нельзя лучше подходят книги про стартап.

1. Стартап Г. Кавасаки. Автор является одним из основателей Apple. В книге рассматриваются ключевые аспекты бизнеса и управления. Советы прямолинейные и подкрепленные фактами.
2. Стартап. Настольная книга основателя С. Бланк и Б.Дорф. Читателю предложена пошаговая инструкция по созданию успешного бизнеса. Советы опытных профессионалов помогут избежать ошибок.
3. Стартап без бюджета М. Микаловиц. Автор своими рекомендациями и примерами убеждает читателей, что бизнес можно создать в любой ситуации и с любым бюджетом. Для успеха важна непоколебимая вера и усиленная работа.